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这么拼的张朝阳,为什么还是没能振兴搜狐?

三年前的5月20日,

搜狐视频自制综艺节目《冲刺好声音》现场发布。当女王经典歌曲《我们是冠军》的音乐响起时,张朝阳在人群中微笑着,站在他身边以摆脱沮丧。他再次出现在公众和媒体面前。

搜狐当时在中国互联网上没有多少筹码,指望张朝阳复出后立即施展魔法是不现实的。然而,畅游、搜狗和搜狐视频的布局让搜狐看起来很清晰,仍然有机会扭转局面。

张朝阳当然可以看到他的赢家和输家在比赛中的位置,然后围绕搜狗和搜狐视频开始了一系列资本交易。随着搜狗引入腾讯战略投资交易的结束,其以媒体和视频娱乐为核心重建搜狐的趋势变得更加清晰。

复出后,张朝阳也给人一种清新的感觉,形象更加阳光灿烂。出于快乐、沮丧和自负,他也沉迷于跑步。

“我想在2016年更全面地回归社会”。在今年春节后的第一次媒体采访中,身着运动服的张朝阳迫不及待地向外界发出了一个更加积极的信号。

然而,必须承认,三年后,张朝阳重建搜狐的最佳尝试并没有成功。搜狗有一个很好的发展,但它不是业界所追求的风口。畅游仍在从去年的一系列动荡中恢复。搜狐视频错过了PPTV的并购。其战略一直摇摆不定,缺乏足够的财政支持。它在第一组的比赛中落后了。今年要重新掌权并不容易。新闻客户端目前已经成为搜狐的拳头产品,但其商业模式的拓展空间市场尚未得到认可。

事实上,搜狐近年来仍然保持着产品矩阵,没有突破其他界限。尽管除搜狗以外的其他企业也在增长,但它们在各自领域的市场地位不但没有上升,反而在下降。更重要的是,搜狐也在遭受人才流失。作为一家老牌互联网公司,张朝阳几乎没有能够胜任的高层管理人员。

究其背后的深层原因,搜狐自身的基因是注定的,还是发展战略的失误?还是张朝阳的管理风格不再适合搜狐?搜狐的最后机会在哪里?

门户商业错过了“今日头条”

”搜狐是一家多元化的互联网公司。新闻客户、畅游、搜狗和搜狐视频都位列前三。我们在新闻和视频领域的目标是先冲刺。”一位不愿透露姓名的前搜狐高管告诉《深网》,张朝阳是在搜狐回归后组织的最重要的管理会议上这样说的。

据了解,搜狐在2014年前后开始了一系列新的调整,包括:加快搜狗和分众地产的分拆上市计划;在搜狐新闻、搜狐视频等领域,张朝阳加大了直接管理力度。

新闻客户端无疑是搜狐当时最成功的产品,在品牌、布局和市场份额方面保持着领先市场的良好势头。

一位前搜狐高管告诉记者,张朝阳对这个行业的总体趋势一直有非常敏锐的判断。从门户到社交、视频和移动媒体的变化,他可以提前做出布局。

当然,张朝阳对媒体和娱乐有着深厚的感情,这也是搜狐很早就开始在新闻客户和视频业务中发挥其影响力的一个重要原因。

张朝阳因个人原因退居二线时,搜狐新闻客户由方刚和岳熊健负责。

“当时,整个技术产品体系和新闻客户的运作都是相对独立的,希望能以移动新媒体的概念进行拆分和独立上市。”消息来源称。

显然,这个计划最终被张朝阳拒绝,原因大概有两个。

首先,这与张朝阳对搜狐媒体业务的顶级设计不一致。张朝阳希望建立中国最大的信息平台,这需要整合搜狐所有的媒体资源。据了解,当时搜狐门户网站上的日用户约有4000万,搜狐手机上有3000万,新闻客户端上有1000多万。

”我和许多产品技术人员致力于在各个方面构建媒体容器。由陈朝华领导的小组将负责容器中的水和水质。”张朝阳在陈超时的声明

从大萧条中走出来的张朝阳,也许已经抹去了以前的冷漠、尖锐和输赢,更加注重社会价值的实现和行为本身的意义。因此,回到中国后,张朝阳不仅需要商业上的成功,还需要在聚光灯下的参与感。

很难得出张朝阳在搜狐媒体业务上的立场是对是错的结论,但客观上延缓了新闻客户的进步。

“查尔斯回归后,搜狐原有的运营团队和产品开始融入新闻客户端,带来了很多管理和运营上的混乱。”搜狐新闻客户负责人见证了这一变化,并告诉《深网》。例如,搜狐重新推出自媒体业务时,最早的新闻客户端的自媒体平台是完全独立的,随后出现了几个不同的平台。

此外,“在管理上,随之而来的是许多权责不明的问题。在产品中,许多人同时负责一个小盘子。因此,没有人负责它。”这些人说。

张朝阳的个人努力也让之前负责新闻客户的方刚和岳熊健尴尬。当然,如果他们放弃独立经营,他们将无法在股权和资本方面做出任何计划和设计。这也可能是方刚和岳熊健最终离开搜狐的重要原因。

据悉,据《人民日报》介绍,2012年,张朝阳和王新(时任搜狐首席运营官)也联系了今天头条的创始人张一鸣,但最终双方没有达成投资协议。张朝阳认为,已经拥有新闻客户产品的搜狐不需要投资外部初创企业。

张朝阳对移动媒体的发展方向有着非常敏锐的判断。搜狐新闻也是首个产生自我媒体和智能推荐的客户产品。然而,从目前的发展势头来看,今天的头条已经占据了更大的优势。

“如果它早些被拆分,我们本可以与今天的头条新闻抗争,争取用户规模、内容储备和战略品牌的机会。”

当与《深网》谈论过去三年的形势变化时,一位前搜狐中层经理表示有些遗憾。“经过一番磨难后,团队几乎已经重建,尤其是在技术和产品运营方面,这尤其费时费力。”

到目前为止,只有张朝阳对搜狐新闻客户端的结果负责。其他具体的商业领袖主要负责实施,内部几乎没有不同的声音。

“张朝阳的优势在于他对趋势的准确判断,但具体产品的细节和经验并不是他擅长的,过多的干预并没有带来好的结果,在搜狐整体内,了解产品和经验的人更少。”这位前搜狐内部人士对《深网》表示担忧。

在过去的几年里,搜狐错失了微博、移动社交网络等重要机遇,在视频、搜索等领域并未领先。有人说这与张朝阳“后仰”的管理风格有关。位于后方而不是前线,这使得他很难创造机会进行全押并一杆获胜。自2013年张朝阳正式回到搜狐后,他开始收回权力,协调搜狐集团的核心业务资源,更多地参与业务的具体运作。

新闻客户端仍然是搜狐目前最重要的入门级产品。张朝阳的理念是通过包括新闻在内的所有内容的制作、搜索和个性化智能推荐,与用户建立互动和稳定的联系。在移动终端占用了更多用户的使用时间,成为用户获取信息的重要平台后,张朝阳进一步涉足移动应用的分发,客观地实现了移动终端的流量进入效果。

”搜狐新闻5.4版就像一栋精心装饰的房子。经过不断的调整和改进,搜狐新闻客户端已经成为一个超级“信息和信息阅读器”张朝阳在春节后的第三次媒体采访中表示。搜狐新闻刚刚推出股票市场智能广播系统,并邀请王锴、赵李颖、大鹏和俞沙莎为其代言。

从定位的角度来看,搜狐新闻整合了两个基因,一个是传统编辑的内容制作和推荐

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