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罗永浩真的“老实”了:不骂人不吹嘘,静悄悄出差,微博也不日更

罗永好真是“诚实”。他整天徘徊在北京摩托罗拉大厦7楼,或者静静地旅行。他将不再出现在舞台和绘制大屏幕幻灯片的工作室。像他一样,哈默科技从来没有像今天这样沉默和谨慎。

他的微博账户已经从去年每天发布的几篇紧张和自吹自擂的帖子变成了每三四天更新一次的帖子。他们中的大多数只是在“驳斥关于新车型和新融资新闻的谣言”。

罗永好说这么诚实实际上是被迫的。“对外面的世界来说,真相并不重要,重要的是它是什么样子。我们无法影响的人更喜欢看到“诚实”的企业家,而我们能够影响的人会深深理解“诚实”的企业家。”罗永好这样说,就像一个虔诚的信徒最终被市场所改变。

那些他“可能影响”的“罗芬”或“哈默芬”刚刚经历了短暂的狂喜。今天2月的最后一天,哈默科技宣布他们在汉诺威工业设计论坛上获得了工业设计奖(iF Industrial Design Award),这给那些先购买T1的铁杆粉丝带来了些许安慰。

“我最早买了T1,并开始由我周围的朋友毫无理由地经营。然后T1清关并降低价格。我成了一个更加生动的笑话。国际单项体育联合会的奖项至少给了我一个安慰自己和证明自己的理由。我仍然有一个愿景,“这是一个匿名的樊落苦涩的眼泪。”我手里的优惠券毫无意义。我不知道T2会是什么样子,更别说我会不会再买了。

当时,在讨论“是否用锤子补偿这些“早期采用者”时,老罗最重要的合作伙伴哈默科技的首席技术官钱晨投了反对票。“就像买房子一样,当你跌倒的时候,你会跑到开发商那里捣乱。你为什么不在买股票时制造麻烦呢?企业降价正常吗?但随后的谴责是道德的。”

在锤子技术中,钱晨是“把老罗天上飞的东西掉到地上”的人。从公司的前台走到他的办公室需要两扇锁着的门,密码只能由工业设计部门的员工知道。就在办公室入口的对面,钱晨最近贴了一张照片,上面写着“一切都一样,一切都一样”

无论是传说中的1000元低端机器还是手持优惠券的铁杆粉丝所期待的T2,随着新产品的进步,钱晨开始越来越频繁地往返于罗永好的办公室和两个密码门之间:与之前的产品相比,他不得不更早介入工业设计和生产。“老罗是偏执的。我从不注意他。我会一直问他,‘你是怎么着陆的?’?" "

如果平行宇宙中有锤子技术,完全按照钱晨的计划生产的T1应该是这样的:没有正面实心键,可能不是黑白主色机身,机身正面可能有醒目的红色标志.

“虚拟钥匙的稳定性最好,移动部件少,插拔部件少,质量稳定,”但罗永好不会改变。“他可以用一种颜色折腾两三个月,尤其是在他每天工作的地方。我告诉他你不应该随便做黑白的。一黑一白其实很难。”但是罗永好也没有听进去。"我告诉他,如果我把这个弄红,他会认为我粗俗。"

“老罗会用一种富有想象力的方式和你交谈,但我会像卖100个配件那样去做,并如何管理库存。一旦它变得不可执行,我就会有一个大脑袋。”感情、樊落的blx和他是否生来骄傲都不是钱晨关心的问题。

所以真实宇宙中的T1成为罗永好和钱晨之间的妥协:积极的物理纽带取代了钱晨计划中的红点,成为T1的“视觉锤子”。“这只是产品上的东西。你一眼就能看到,但它绝对不是LOGO。”钱晨解释说,这就像是苹果手机前面的“肚脐眼”。

在整个T1周期中,钱晨唯一看到罗永好最终改变的是承认“2%的人永远不会满意,而老罗是2%”。在产品周期开始的时候,罗永好还和钱晨争论完成2%的工作会有多棒。

由于T1的“生产能力不足”,钱晨说他并没有感到“无能为力”。他要做的仍然是让98%的人尽可能少抱怨。然而,他也承认,如果罗永好在新的produ

当天,哈默科技工业设计副总裁李剑叶代表哈默接受iF奖。他说这个奖项让沉默了很久的老罗非常兴奋。除机身设计金牌外,李剑叶主持的外包装也获得了该奖项。在每个黑色高温冷箱外面,钱晨计划中的红点被放大成相同颜色的快递箱。"当它被送到你的单位,它是完全不同的,将引起关注."

李剑叶比他领导的团队更清楚哈默最终想要绑架的不是用户的审美标准,而是价值观。“美太主观了,你说这东西很美,可能别人没有感觉。然而,我们渲染这个东西,代表一种人格。首先,从价值观的角度来看,他可能同意我们的观点。”李剑叶认为,市场教育大于设计语言的交流。正如他所定义的,“事件力风格”是锤子识别的程度。

他想象着每年有数千万部价格为3000元的国产手机。锤子会切下一块,数量不会少。

但是他仍然算错了。

关键的工作节奏直接证明了这一点。关健是供应链副总裁。他的生产计划实时反映出T1的惨淡销量:“我们现在有这么多销量,我不认为T1可以说很大(销量增加)。如果它不高,也不会跌得很厉害。”

关键工作已经成为T1产品周期中最关键的部分。即使在期末,供应商的懈怠也增加了工作量。他加入哈默科技是因为他的老同事钱晨,他负责“着陆”终端。

当时,他是整个公司唯一一个做过生产的员工。T1生产周期开始时,关健的生产车间从七点到九点,仅整条生产线的教育就花了三周时间。“他们没想到,我也没想到。我认识老罗燕,但没想到会这么严格。”

这使得应该负责“防御成本”的关键人物能够进入生产状态,而不管成本如何。年薪高的产品经理都被安置在生产线上,成为了操作员。“当时,我们仍在考虑成本,我们可以只生产这种产品。”他和厂长吵了一架,走到厂长身后的大老板那里控告他。“事实上,如果他们的大老板当时不在乎,我真的没办法。”

”小公司,新公司,低声。人们对你的材料和销售一无所知,也没有人愿意和你赌现金。”

直到去年八月底,关健说他终于在车间里感受到了一种“节奏美”。“你拆过闹钟吗?这是一种齿轮配合。”关健在生产线的尽头坐了几个小时,感受着安静的生产线最终让他安定下来。

因此,关健已经提前了新的低端1000机组和T2的试生产周期,将T1时的试生产从200台增加到300台,达到数千台,更接近生产水平。“这次我会提前打招呼。所有这些都将提前进入大规模生产,并且首先要拉紧绳子。装货前训练你。”

产品推出后,关健说罗永好终于“非常听话,知道成本的重要性”。T1之初,关健报道罗永好的配件贵了20美元,老罗一点也不在乎“没什么大不了的”。“他很穷,没有钱的概念。创业时,人们只是觉得自己很富有,尤其是如果他们以前从未在这个行业工作过或者见过这么多钱,他们不知道要花多少钱。”

“过去,我认为他是一个充满活力的企业,但现在他很务实,知道自己的取舍。”关健甚至感到高兴的是,在他经营的工厂和工业生产线上几乎没有“罗芬”。“罗芬”相对较低,不是老板,而是“罗芬”。我真的不理解别人的状况。“

与钱晨和关健相比,主持用户界面设计的方驰和肖鹏至少不必面对这些冷设备带来的成本压力。从加入之初,方志就和罗永好吵了很多次架,脸都红了。他觉得锤子的主人是个门外汉。”我从一开始就支持把它做好。他会认为你应该重新来过。“芳

然而,老板“不再门外汉”带来的效率和流畅也剥夺了方志工作的乐趣。“我现在期待着有一个新的项目给我,我特别高兴有一个新的项目给我。”当他这么说的时候,方志是整个采访中唯一咧嘴笑的人。

温和的肖鹏说是他“擦了老罗的屁股”。“设计小组没有批准这个计划,老罗坚持这个计划。我会互相协调和解释。”但是当这种协调变得越来越少时,肖鹏发现罗永好“不再要求完美,而是更想要整个系统的流畅”

所以他错过了开始时在小作坊里感觉到的锤子。这时候,罗永好拉着方驰和肖鹏蜷缩在一个小房间里吵架。罗永好说,“这不好看,让我给你举个例子。”设计师说,“你太过时了。”在为一个设计争吵了几天之后,肖鹏更喜欢这个设计,因为他“更专注于产品”

当时,锤子车间噪音大,效率低,与市场无关,甚至没有要求什么结果,也许是天生的骄傲。今天,当再次面对汹涌澎湃的猜测时,罗永好说:“做我应该做的,保持沉默,这样他们就可以做出更多的猜测。”

在这个狡猾的商人身上,没有直言不讳的英语老师或相声演员的影子。

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