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特评:谁搞垮了中国的猪价

据说2014年是养猪的好年,但这种情况确实发生了。大量努力养活自己的养猪户陷入了困境。

我有一种今年卖猪的感觉。猪卖得很好。最迟第二天会有电话打来,休息时间很少。如果是几年前,就会推迟一周。这到底是怎么回事?今天,我偶尔会在2009年12月看到财经郎岩。我突然意识到高盛的孙子在中国做得很好。然后我在高盛搜寻猪,发现有同谋。这又是G8联盟。谁能拯救我们的养猪同胞?

看看这段话:“高盛不仅从事金融和房地产,而且只要有机会就从事任何事情。高盛控制着中国猪,这是绝对不可想象的。2004年首次收购了下游猪肉加工厂雨润集团,2006年以20亿元收购了河南双汇下游加工厂。在解决下游问题后,高盛投资3亿美元收购了湖南和福建的几十个养猪场。2009年,长江中游再次开放。它不需要控制中国所有的猪。只要它能控制从福建到湖南到江苏到河南的猪肉产业链,并通过有效整合变得非常高效,它就能控制中国所有的猪肉。换句话说,如果高盛希望有一天提高猪肉价格,中国人将不得不购买高价猪肉。”

看到这一切都明白了,更可笑的是前面还提到的对俄罗斯石油的压制,看来《生化危机》中的“保护伞”已经形成,同行们,“好戏”开始了!

高盛的产业链图

虽然扩张方式不同,但背后有外资银行。双汇的前控股大股东是高盛的罗斯柴尔德有限公司,该公司持有51%以上的外国公司股份。2006年,高盛通过其Rotex公司以20.1亿元人民币的价格收购了其100%的股份,间接控制了上市公司双汇发展35.72%的股份。后来,罗腾以5.6亿元人民币收购了漯河于海持有的双汇发展25%的股份。2007年,双汇宣布高盛战略投资公司(Goldman Sachs Strategic Investment)将其在Rotex的5%股权转让给丁慧晴,丁慧晴将其在Rotex的股权从49%变更为54%,成为双汇集团的控股大股东。此外,高盛也是雨润的外国股东之一。高盛控股雨润,控制双汇,进入行业前三名,相互竞争,成为国内肉类加工市场的“巨无霸”。此外,CDH通过托泰克斯持有双汇时,还持有雨润3.5%的股份。

在中国,养猪和屠宰业的特点是产业分散、集中度低。正如郎咸平所分析的,整个产业链现在都在竞争。养猪之后是加工、产品设计、包装和物流。因此,高盛不能养猪。它一定买下了整个“6.1”产业链,因为最大利润是6,而不是1。分散行业的特点决定了高盛只要控制5%的养猪就能获得定价权。高盛(Goldman Sachs)和其他公司显然正在利用猪价周期,更深入地进入整个链条,提高自己的话语权。

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