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加入中国生鲜大战亚马逊手里有什么牌?

编者按:全球最大的实体零售公司沃尔玛(Wal-Mart)和它最强的竞争对手、美国最大的电子商务平台亚马逊(Amazon)都选择了同一天进入中国市场,并突然推出了新的互联网战略。5月26日,继店铺1之后,沃尔玛正式推出线上和线下店铺的O 2O整合策略,并率先在深圳推出APP“快速购买”平台。同样,与此同时,亚马逊也高调宣布进入中国生鲜市场,并正式推出“生鲜餐厅”。尽管落后于阿里巴巴和京东商城等本土电子商务公司在中国市场的扩张步伐,但沃尔玛和亚马逊的一举一动仍然吸引着同行的注意,因为它们在全球零售领域处于举足轻重的地位。为此,杜南记者前往深圳和上海采访两家公司的高级官员。沃尔玛将如何利用氧化来进行读者详细调查以及在线和离线整合?亚马逊到底有什么品牌可以加入中国的生鲜大战?

5月16日,宣布将投资2000万美元进行美味新鲜电子商务。5月26日,宣布“生鲜店”将正式开业。亚马逊新鲜电子商务的分销正在快速发展。然而,当亚马逊在中国的高管谈到该公司的生鲜食品业务战略时,他们总是强调“努力做得好,不要做大”

根据亚马逊披露的生鲜战略,只有可口77、都乐、张子岛、大西迪和21凯这五家生鲜电子商务公司在早期就达成了合作。亚马逊中国FBA服务(亚马逊仓储物流管理系统)暂时不予采用,自建冷链也不予考虑。这也与京东此前投资田甜果园的策略大不相同,京东主动提出用自己的物流优势帮助田甜果园拓展全国市场。

那么,亚马逊在玩什么游戏?

轻装上阵,试试水温

2000万美元购买美味77的股票,这是亚马逊自2004年成立以来首次在中国大陆投资。

但似乎与7月7日花在新鲜电子商务美食上的大笔钱不一致的是,亚马逊现在正在打造一家新鲜食品餐厅,但整个想法是一个更轻的模式,主要是建立一个平台,商品来源的选择和分销都是由定居的商家自己完成的。对此,亚马逊中国区副总裁石建军在杜南向记者解释说,亚马逊的生鲜餐厅是沿着这条细线发展的。

“今天,我们邀请了五个合作伙伴进入平台,600多个选择都是顶级产品。这是我们最优质的路线。我们尽力做好人,而不是伟大的人。”这就是石建军的意思。此外,在他看来,“中国人对新鲜食品的需求很高,这与外国不同,市场也高度分化。”这也是亚马逊选择并与五家拥有专业知识的新电子商务公司合作的一个重要原因。

据分析,主要原因是国内新鲜电子商务基础设施不成熟,如冷链和亚马逊最初试图避开成本、冷链和分销的痛点。以亚马逊刚刚投资2000万美元的Yummy 77为例,其CEO Miping坦言,新鲜电子商务公司对配送温度的承诺,国外发达的仓储冷链和专业冷藏车模式属于主动制冷模式,而国内新鲜电子商务公司大多采用“冰柜冰”的被动制冷模式。

总体布局尚未决定。

显然,亚马逊中国首次尝试新鲜产品,并保持了一贯的谨慎态度。产品质量是否足够高,客户服务体系是否完善,分销和冷链管理体系是否完善亚马逊中国区副总裁罗易科描述了亚马逊在邀请第三方新鲜食品买家时使用的选择标准。

石建军解释说,通过这样做,亚马逊希望“通过合作伙伴学习一些消费行为和整个市场的发展,同时也为亚马逊在未来形成自己新的商业模式打下良好的基础。”

根据石建军的介绍,这次进入亚马逊生鲜餐厅的品牌在供应链和物流方面也有自己的优势。其中,

至于此时参与生鲜食品业务,亚马逊表示,它有合适的时间、地点、人员和环境来做生鲜食品。以石天为例,从全行业数据可以看出,2013年新电子商务业务超过100亿,今年将超过540亿。预计未来五年市场将翻一番。

就地理位置而言,据石建军称,亚马逊中国将于今年6月底完成与美国亚马逊的对接。届时,美国亚马逊25个类别的所有商品,包括新鲜食品,都将与中国亚马逊对接。未来,亚马逊中国不会排除经营自己的生鲜食品业务的可能性。

对此,艾瑞电子商务咨询总经理傅志勇指出亚马逊中国和亚马逊美国在类别上是有关联的。一个重要的背景是,中国加入世贸组织的关税保护期已于今年7月1日到期。

”亚马逊在规划其生鲜食品业务之前,已经为中国的物流做好了准备。其全球利润仅占交易量的3%,亚马逊中国在与美国亚马逊对接后,肯定会对其他国内电子商务公司施加一定压力。预计亚马逊的业务,包括新鲜食品,将在今年7月后真正发挥其影响力。”傅志勇进一步指出。记者:杜南记者马建忠

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