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张近东拿下万达百货,为的仅仅是流量吗?

在零售业,有进有出,但是机会之门总是为那些有准备的人敞开的。

近日,有报道称,万达37家百货商场的工商变更正在有序进行,预计近期将正式完成采购和交付。对张靳东来说,这不仅意味着37家万达百货公司将正式并入公司,也意味着其领先的智能零售增加了新的新鲜血液,这可以将线上和线下的整合推向更深层次。

苏宁“洛子”万达百货是重塑张靳东线下战略的一个重要举措,也是一个深思熟虑的举措。百货公司作为线下零售业务的重要载体,长期以来在中国零售市场占据主导地位。即使在电子商务和购物中心等零售模式的影响下增长疲软,它们仍然是零售市场不可忽视的力量。随着智能零售的兴起,日用百货行业反弹至底部,成为消费升级的核心渠道,为苏宁提供了补充智能零售产业链的最佳起点。

万达百货,作为万达集团的“四大支柱”之一,曾经为整个万达商业地产的快速发展做出了巨大贡献,积累了丰富的线下资源。其场景和类别优势与苏宁高度互补。

据分析,张靳东在行业低迷时期果断“抄底”,一举拿下万达百货,这将为苏宁线上和线下供应链的建设带来最有效的补充,大大改善整个场景和类别中智能零售业态的布局。拥有流动资源和零售行业主导地位的万达百货,也将成为苏宁智能零售“极其智能”战略的另一个重要载体,为苏宁打造全方位线下流动入口提供可靠保证。

据了解,苏宁收购的37家万达百货公司覆盖北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等1234个一线城市。他们大多数位于中央商务区或市区。他们是城市里最拥挤的地区。它们每年可以给苏宁带来2.5亿人次的流量,是真正的“大流量用户”。苏宁通过其领先的智能零售数字能力,有效地将苏宁的在线场景与万达百货公司的离线流量连接起来,这可以最大限度地转换百货公司的离线流量,为智能零售创造另一个超级入口。

张靳东曾经说过,“今天的优势最终会被明天的趋势所取代,但无论苏宁未来的产业布局将如何扩展,零售将永远是1,其他行业将落后于1”。苏宁万达百货的升级改造正是张靳东“以零售为基础”理念的体现。通过智能零售核心能力的输出,苏宁将为万达百货乃至整个百货行业的消费升级创造创新局面,实现自我管理能力的提升和供应链的优化。百货业的流量和品类优势也将为苏宁智能零售的线上线下整合系统的扩张注入新的动力,补充苏宁智能零售生态的短板。

对于张靳东来说,苏宁收购万达百货是智能零售升级到整个场景和类别的一个重要难题。这也是将智能零售与新场景相结合的有效尝试。尽管张靳东的倒下是意料之外的,但仔细想想还是有道理的。换句话说,从智能零售的生态布局来看,赢得万达百货,甚至未来亏损更大,都是张靳东商业逻辑的必然结果。



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