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企业转型是一个重塑价值的过程,转型先转心

在过去的几年里,转型已经成为一个非常流行的词。转型的概念确实会被许多人追求。原因在于:现代技术的创新和突破以及中国经济本身的转型迫使中国企业不断寻找新的出路。

企业转型是重塑价值的过程

对转型的误解

1。转型意味着加入一个新行业。互联网更受欢迎,电子商务更受欢迎,大数据更受欢迎,大数据更大,现在人工智能更受欢迎,人工智能开始了。

2。转型意味着放弃工业。因为做生意很难,我开始经营资本。全中国有18,000家投资公司,其中许多可能是由不同的票务公司制造的。

3。转型意味着拥抱互联网;

4。转型应具备网络思维和“注重完美和快速口碑”;

5。转型意味着跨境整合,这意味着各种“互联网”;

6。这种转变有自己的秘密脚本,可以“一步吃掉全世界”。

变革的定义

拥抱互联网,使用资本等。只是转变的一部分,而不是全部。如果仅从一个点开始转换,成功的概率相对较低。转型必须有系统的思维方式。从本质上说,转型也是一个系统工程,甚至是创业的一种艰难方式。

变革中的困难

变革针对的是领导者影响力有限的大中型企业。企业规模扩大后,创始人或首席执行官对整个组织的影响相对有限。这与创业完全不同。创业是针对小企业的,测试创始人的个人能力,所以创始人对企业有很大的影响。

行为和思维方式的固化,组织思维有惯性。每个组织都有自己的文化,也就是团队成员的共同思维和行为方式。这些行为和思维方式在企业发展过程中逐渐固化,形成了巨大的惯性。克服这种惰性极其困难。

理解企业转型

【钛坦白】转型先转心,四重维度深挖企业转型的关键

一方面,企业转型是一种旨在帮助企业实现可持续增长的运营模式。在技术创新和市场环境变化的背景下,企业通过商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的创新和转变,不断实现价值创新,以适应环境变化,寻求价值增长。

另一方面,企业转型也是企业发展的第四阶段。第一阶段称为启动阶段,这是一个从零到一的过程。第二阶段被称为生长期,这是一个从一到十的过程。第三个阶段叫做成熟,这可能是一个从10到100的过程。事实上,过渡期是一个从100人重新进入创造一个新企业的过程。

值得注意的是,企业转型的核心是价值创新,没有价值创新的转型只是职业的转变。这种创新包括技术、产品和服务的创新,以及商业模式、管理模式和资本模式的创新,在这些创新的背后是个人和组织心智模式的改变和重塑。

企业转型的动力技术创新

改革开放可以说是企业转型过程的“放大版”。

首先,关于真理标准的大讨论是心智模式转变的开始。从1977年到1978年,中国的经济和政治处于崩溃的边缘,整个社会需要重新审视。关于真理标准的大讨论产生了危机感,并就总的方向达成了共识。这是思维模式转变的原因,也可能是整个改革创新的根本动力。

第二,“科学技术是第一生产力”的主张推动了整个中国的变革。国家创办了一系列研究机构,派学生出国学习先进技术和科学,极大地促进了整个中国经济的转型和整个中国企业的发展。

我认为技术创新的确是企业转型的推动力。

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看看世界格局的变化

简而言之,成功的转型需要牢牢把握技术创新的趋势和市场环境的变化,通常被称为趋势带走。利用潜力通常是企业转型的第一步,因为如果你的动力不好,拥有好的管理和先进的人才是没有用的。我们常说,利用潜力、理解和高超的技能永远是第一步。这说明企业必须把握整个技术变革的趋势,只有这样才能增加企业变革成功的可能性。

转换企业价值系统商业模式创新

企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统,商业模式是对这一价值系统的描述。因此,企业的转型可以看作是一个系统工程,涵盖四个部分:

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价值传递环节:互联网对企业的转型已经从营销层面和渠道层面渗透到整个价值链中,即从设计、研发到制造的垂直整合,在此过程中,互联网技术、人工智能技术和大数据技术的重要性日益凸显。然而,它们之间的竞争是相对充分的。

价值创造:随着工业4.0和工业互联网的出现,工厂可以用新技术直接与用户互动,甚至不用通过渠道和中间人建立关系。这一变化也适用于新的零售业。

价值获取(Value Acquisition):将原来的利润中心变成成本中心,即通过成本定价补贴客户,不赚钱甚至赔钱,从而获得流量。然后通过其他产品衍生服务赚取利润。例如,小米正在通过具有成本效益的硬件产品建立一个巨大的交通门户。换句话说,它建立了一个生态系统,在这个系统中,每一种产品都可以成为未来流动的入口。

价值支持链接:该链接是组织变革和管理变革的变化。没有组织、人才、管理和治理的变革,前面所谓的价值传递、创造和获取就无法得到支持。

企业转型支持系统组织变革

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企业转型支持系统是组织变革,包括组织结构、人才体系、管理体系和流程、治理方法。没有组织变革的支持,企业转型将无法着陆和继续。

组织变化带来的变化包括:

组织和人之间的关系发生了变化。很久以前,一个组织中的人必须依靠这个组织才能生存,没有这个组织,个人就没有办法生存。现在越来越多的人成为自由职业者。他们可能与许多组织有关联,但不属于任何组织。个人变得越来越独立,组织变得越来越灵活。

人们组织和管理的方式已经改变。传统的以指挥和控制为基础的管理模式逐渐失效,授权、激励和组合的模式逐渐发展。如今,许多组织已经采取步骤减少真正的核心工作人员,发展大量的合作伙伴和外部协调。这样,可以保证组织的活力,同时可以保证组织的无国界性质,从而降低成本和提高活力。

资本和人才的关系也发生了变化。过去,资本拥有最终决定权,但现在人才拥有越来越多的发言权。

以海尔为例。在组织变革过程中,每个下属企业扮演三个角色:平台所有者(海尔集团)、小微所有者(小团队领导)和创造者(基层员工)。其中,平台提供资金和资源,为小型和微型平台提供服务。作为一个独立的运营机构,小型和微型平台负责其整个运营状态,其功能类似于企业家,具有很高的灵活性。然而,创科与技术专家相似,使用自己的技能为平台提供服务。在这种情况下,个人和公司之间的关系不是雇佣和被雇佣之间的传统关系,而是相互合作和相互需要的关系。

资本推动企业转型

从前

世界实际上分为两部分。两者相互需要,但通常的对话渠道并不顺畅:一个是传统的工业世界,由上市公司和家族企业主导。他们有资源和资本,但创新薄弱。他们需要创新的基因和更强的生命力来创造高市场价值和改造企业。另一个是创业或创新的世界。它基于风险投资基金和创业项目。他们有很好的创业想法和热情,但他们可能缺乏资金、渠道和资源。如果两者能够联系起来,我相信一个优秀的新商业模式将会诞生。

以小村庄首都为例。一方面,公司背后的LP可能是许多上市公司和家族企业。公司依靠这些投资来覆盖更多的创业项目,从而与更多的创新项目和创业项目相联系。另一方面,当上市公司和家族企业需要进行重组或市值管理、并购时,我们会优先考虑项目池中的项目并推荐它们。这是通过资本促进企业转型的一种方式。

与此同时,资本需要从空虚走向真实。换句话说,资本必须为产业服务,最好是为企业的创新和转型服务。这种模式应该通过联合孵化和并购来实现。如果我们能够将传统的工业世界与创新和企业家精神的世界联系起来,这将是初创企业和转型企业的巨大推动力。

心智模式的改变

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转型之前,如前所述,商业模式、管理模式和资本模式创新的背后是个人和组织心智模式的改变和重塑。

企业的转型分为三层:产品和服务的转型,这也是企业和市场之间的桥梁,也就是最容易被每个人感知的;一般来说,业内人士更容易注意到企业内部运作体系和管理模式的变化。领导者和团队的领导力与企业文化的变革。要改变一个企业,首先要改变领导者的思维方式,其次要创新中高层和整个公司的思维方式。思维的转变将引导企业开发新产品和新技术,从而使整个企业焕然一新。

因此,企业的转型需要现实和现实的结合。不仅要有产品和服务等真正的创新,还要有与系统设计、企业文化和领导力相关的变革,以及组织、系统、流程和管理的变革。

以著名产品为例。其创始人叶国富采用了一种新的直接投资模式,并在一、二线城市的中央商务区中心迅速开店。他还与一流工厂合作下大规模订单。企业坚持“三高三低”的理念,即“高色值、高品质、高效率、低成本、低毛利、低价格”。

当提到毛利时,很多人会想到奢侈品行业和快销品行业,怀疑毛利高的奢侈品行业的发展前景是否一定会好。不完全是。从投资回报的角度来看,畅销商品远胜于奢侈品。原因是周转率。许多奢侈品似乎有很高的毛利,但由于他的单价高,他的销售量不够,所以周转率相对较低。

同样值得注意的是性价比。一方面,性价比有更广泛的人群,所以他的体重比那些高度复杂的产品要大得多。另一方面,运行效率的优势比设计创新和技术创新更容易积累,具有规模效应。这可能成为企业转型中值得关注的趋势。

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