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缓解“焦虑症”,元年C1赋能企业数字化创新

最近,中国能源化工首席信息官创新论坛在北京举行。论坛邀请了中石化、中海油、金隅冀东水泥、中国医药集团、兖矿集团等知名企业的首席信息官和信息技术负责人参加。260多位嘉宾出席论坛,讨论能源化工行业数字化创新的发展,分享先进经验,共同探讨企业数字化转型的内涵和技术框架,以及数字化转型过程中面临的挑战和机遇。

在政策的东风下,企业“焦虑”在创新和变革的压迫下“作为国民经济的支柱产业,能源和化工企业正在经历着广泛而深刻的变革。国家的经济发展已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。经济结构的转变推动了能源供应方面的改革。2019年NPC和CPPCC 《政府工作报告》提到“深化电力、油气、铁路等领域的改革”在政策推动下,两大产业深度融合,智能制造和产业互联网成为地方政府推动传统产业转型发展和供给侧结构改革的核心起点。

能源化工企业除了受政策影响外,对原材料价格变化也很敏感,市场需求和产品价格变化频繁,由于供应链管理和成本核算等诸多因素,企业经营管理压力很大。同时,严峻的环境保护形势也给企业控制带来了巨大挑战。在从传统粗放型经济向现代集约型经济的转型中,工业4.0时代无疑对能源化工企业在精益管理、降低成本和提高效率方面提出了更高的要求。从中国企业的发展历程来看,能源化工企业的数字化转型之路并不平坦。一些企业自身信息化基础相对薄弱,数字化建设推进缓慢。受陈旧观念的影响,各部门的管理模式和合作机制相对落后,缺乏新一代数字技术能力和经验。行业变化引起了企业的迫切转型。

促进两种技术的融合,为企业发展提供“新动力”。

随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与能源化工行业的深度融合,能源化工企业数字信息技术架构的发展方向逐渐转变为“去集中化、去烟囱化”的部署架构。随着新技术的启用,企业在推动商业模式创新、生产模式创新和经营决策模式创新方面有了很大提高,逐步走上了“安全、高效、绿色”发展的快车道。

在这个论坛上,一些优秀的企业分享了他们的数字转型现状和未来计划,也讨论了数字企业发展中遇到的困难和困惑。大家对未来“数字工厂和智能工厂”的发展方向达成共识,即必须同时提升经营管理和生产控制两个维度,为企业带来更大的效益和创造更大的价值。通过数字化技术,企业运营管理更加敏捷,实现了管理手段和业务模式的创新。一些企业建立了集成的管控平台,更好地整合了企业的管理理念和方法,解决了管理和生产控制的难题。通过收集和分析生产经营数据,开拓了企业内部横向管理,消除了部门壁垒,真正实现了从战略目标到业务执行的闭环。

专注于数据分析,成为企业决策的“指南针”。

在本次论坛上,袁年C1作为“优秀数字服务制造商”的展商,为参与企业提供行业解决方案和登陆产品的综合咨询服务。作为一名数字推动者,C1第一年专注于providin

在帮助能源化工企业实现数字化转型的过程中,第一年的C1获得了工业企业最好的实践经验。在为国有综合能源龙头企业“综合计划、预算和综合统计信息系统项目”提供产品和服务的过程中,从项目设计系统的流程框架、整理编制指标标准体系,到建立标准化业务模型和业务逻辑的反复验证,数千个组织系统和数十万个基础信息通过C1计划预算管理平台进行处理。整理业务需求,确定详细设计方案,制定数据标准,系统建设和实施,验证业务规则,在短短五个月内,这个拥有数万亿资产、数千个企业组织和数十个行业的超大型中央企业已经建成三个应用系统。C1在第一年帮助客户搭建的这一统一的技术平台、统一的指标体系和统一的业务流程信息管理平台,支持了企业从资产管理向资本管理和管理战略的转变,从而推动闭环管理系统的落地,帮助企业实现“科学决策”和“标准化数据”的目标。

至今,C1第一年已成功与茅台集团、国家电力投资、PICC、中国平安、保利地产、长安汽车等80多家客户签订合同,为房地产、能源、工业制造、医疗卫生、金融、零售等十多个行业的客户提供创新解决方案。未来,C1期待更多的个人、企业和机构加入到数字转型过程中来,与更优秀的同行一起建设更有价值的未来。

关于圆圆东方软件有限公司

圆圆东方软件有限公司(以下简称“圆圆东方”)是北京圆圆科技有限公司的全资子公司,其核心业务是圆圆C1智能企业管理平台的研发和商业运营。第一年,C1致力于先进国际软件技术的本地化和世界领先的内存计算多维数据库OLAP技术的集成。经过十多年的本土化过程,C1是一个拥有自主知识产权、面向未来管理能力需求的智能企业管理平台。C1产品系统满足企业复杂业务场景的需求,深入洞察不同行业的特点和发展趋势,凝聚众多行业和企业的应用实践,帮助企业实现全面数字化转型。



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