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HR年底的工作重点应该放在哪里?

来源:互联网通常是人力资源在年底面临最大压力的时候。员工年终考核、薪酬调整、年终奖金、满意度调查.公司年度会议规划、人力资源规划和规章制度更新.都是与员工发展相关的重要事项,都是公司的关键工作。作为人力资源部,我们在哪里可以粗心大意?领导们正在努力工作,各项任务的截止日期越来越近。然而,毕竟,每个人力资源都有有限的能量。面对年底的双重工作量,许多人力资源感到无法启动。

关键工作1:年终考核

年终考核是人力资源员工年底最重要的任务之一。作为人力资源部,我们必须首先清楚地了解年终评估的目的。年终考核绝不是与公司打交道或扣除员工绩效工资的过程。年终评估是为了让人力资源人员对自己的工作态度和结果进行全面客观的评估。在接下来的工作中,充分发挥他们的优势,克服他们的缺点。它还可以监督和督促员工,提高工作质量。

许多人力资源经理害怕得罪人,希望在做年终评估时成为“好人”。他们象征性地填写评估表,但这种评估方法肯定对公司的发展有害。中国人民大学公共管理学院行政学系系主任齐樊华教授在他的文章《莫让“平均主义”污染了绩效考核一池清水》中写道,“所谓的‘平均主义’评估实质上是一种不公平的管理,它会挫伤那些表现突出并继续做出贡献的人的积极性。”

因此,人力资源人员必须按照公司的考核规章制度公平公正地填写年终考核,做到有针对性。此外,人力资源人员应特别注意一套评估标准就足够了,并避免过度使用。

关键工作2:薪酬调整

年终考核后,人力资源人员需要根据绩效考核适当调整薪酬。如果是公司高层集体加薪或减薪,建议人力资源部召开薪酬调整解释会议,向员工集体解释薪酬调整政策,或直接向员工发送薪酬调整通知。对于个人薪酬调整,无论是加薪还是减薪,人力资源部门和员工都需要面对面沟通。

面对加薪,人力资源部应明确告知员工加薪的原因和加薪比例的计算方法。让员工清楚地知道他们的工资可以反映在工资中,这样工资的增加才能产生最佳的激励效果。

通常是受薪员工让人力资源部难以开口。他们怎么能接受减薪的决定而不影响员工的积极性呢?这是对人力资源沟通技巧的一次考验。建议人力资源人员说明员工减薪的原因,无论是由于公司福利差还是员工的个人原因。在解释了原因之后,人力资源部还应该向员工解释未来加薪的可能性,以便员工看到希望。

关键工作3:公司年会

公司年会是公司的春节,也就是一年工作的结束。年度会议的目的是总结公司的运作,激发团队士气。一般来说,人力资源部将负责年度会议的主题确定、流程设置和会场布局。策划年度会议需要考虑很多细节,这也是对人力资源的一个大考验。“与此同时,人力资源员工经常面临如何激励员工参加年度会议的问题。在年会的筹备过程中,许多人力资源部的人对频繁听到“我不会唱歌跳舞”和“不,我害羞”感到困惑。事实上,大多数员工和不同部门的同事都不熟悉,他们的拒绝是可以理解的。此时,所有人力资源人员都有必要发挥个人魅力。人力资源人员也被建议组织更多的集体项目,以便害羞的同事敢于参与。

关键工作4:人力资源管理

这应该是年底人力资源工作的重中之重,关系到公司来年的整体规划和发展。人力资源规划时,要求人力资源人员充分考虑发展

只要你清楚地思考上述问题,你的人力资源规划一定会写得很好。然而,计划的完成只是第一步。最重要的是在后续工作中实时监控、调整和反馈。

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